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C&A如何以“可持续”改造“快时尚”?

发布时间:2019-04-28   来源:中华时尚网    
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  现代社会对速度的执着催生了快时尚,但现在“快”不再是仅有的评判标准。

  随着可持续融入成为主流话语体系,越来越多人开始关注购物狂欢和消费主义的代价,时尚行业背后的可持续问题和道德问题浮出水面。报告显示,时尚是继石油和天然气之后全球污染较严重的产业之一。

  涉及过度浪费、劳工福利等问题的快时尚也成为行业中首当其冲被诟病的对象。

  消费者日渐觉醒,他们渐渐意识到,消费得到的不是快乐,消费只是得到快乐的代价。他们或许不需要那么多衣服,过度消费为自己的实际生活和心理都带来了负担。

  没有人知道购物狂欢何时到达顶峰,但是也几乎没有人笃信购物狂欢将永不停歇。

  在此情形下,快时尚也不得不为自己的未来进行打算。如果将眼光放长远,过度消费、生产和物流所产生的碳排放量增长所致全球变暖将成为包括快时尚在内的服饰零售商的噩梦。

  早前有报告指出温度与零售销售之间存在“明确的关系”,近一半的零售商坦承天气是影响业绩的三大外部驱动因素之一。

  显然,快时尚品牌依靠牺牲长期利益换市场份额的粗放型发展策略行不通了。但关键的问题是,“快时尚”似乎与“可持续”是一对天生的矛盾,前者追求高效,而后者愿意为社会责任牺牲速度。

  一些快时尚品牌的绿色环保营销也被指是“绿洗”或“漂绿”,即宣示自身对环境保护的付出但实际上却是反其道而行的虚假环保宣传,这也使得快时尚品牌的环保努力难以取得公众的信任。

  ▌可持续发展的三驾马车

  经过几年的努力,总部位于比利时的C&A则逐步从快时尚品类跳脱出来,成为讲求质量和社会责任的时尚零售商。

  其对包括供应链、产品原料等环节在内的全面改造为更多快时尚品牌带来了借鉴,也令人们更加深入地思考“快时尚”与“可持续”的矛盾与出路。

  早在2012年,C&A就推出了全球可持续发展承诺三大战略支柱,包含可持续产品、可持续供应链和可持续生活。

  从2005年起,C&A已加入纺织交易协会Textile Exchange,在不到十年的时间里一跃成为“全球领先有机棉买家”,并于2012至2016年间在“十大有机棉使用商”的年度排名中蝉联榜首。

  2016年12月,C&A中国发布可持续发展承诺。在可持续产品方面,2017年开始,C&A中国要求供应商承诺提供100%更加可持续的人造纤维素纤维。

  承诺书中表示,C&A中国支持CanopyStyle的倡议,要求供应商从经过CanopyStyle证验审核的纤维生产商处采购人造纤维素纤维,比如人棉、莫代尔、莱赛尔。

  为此,集团指定兰精和博拉集团为优选人造纤维素纤维生产商从2018年一季开始,品牌要求供应商提供的所有人造纤维素纤维来源于这两家生产商。

  Canopy是一家致力于保护森林、物种和气候的国际非营利环保组织,旗下有“纽扣排名”,考量维度主要包括对森林保护的贡献、研发新的可替代纤维、可追溯性和透明性等。

  针对原料方面,C&A对多种原料进行了细致的规定,包括有机棉产品必须由独立的第三方进行认证,品牌不允许使用对动物进行活体采集的动物毛发,因此品牌产品不允许含有安哥拉兔毛纤维和马海毛。

  对于饱受争议的、通常涉及动物权益的羽绒和羽毛材质,C&A中国规定其使用的羽绒和羽毛必须来自主要为食品加工生产而饲养的家禽类,不允许使用对动物进行活体采集的羽绒和羽毛,不允许使用任何濒危物种的羽绒和羽毛。

  C&A中国使用的皮革和毛皮只允许来源于诸如牛、水牛、绵羊、山羊和猪等主要为了食品加工生产而饲养的动物,不允许使用来源于濒危物种或外来物种的皮革制品。

  为了强化供应网络和加强落实负责任的羽绒标准(RDS),C&A中国还对本土市场的羽绒供应链开展了审查。2017年,品牌对经RDS认证的供应链进行了尽职调查,以了解可以进一步完善和改进的方面。

  在原材料的下游的可持续供应链方面,C&A中国与C&A欧洲共享45%的供应商。这些供应商中有20家在中国为C&A提供75%的产品,从而更为集约地进行生产。

  2017年9月,来自购买、设计、营销、采购等部门的20名C&A员工利用两天的时间在滨州的一个农场学习有机棉花种植。该团队采摘棉花,与农场工人进行交谈,并与农场领导一起在实践中更好地了解棉农。

  针对化学品管理,C&A中国对限制物质清单和危险化学品的零排放做出承诺,公司称到2020年将完成在所有产品的供应链中消除危险化学品排放的目标。

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